Actueel
Vereniging 3.0: hoe blijf je als branchevereniging relevant in de toekomst?
De traditionele verenigingsstructuur van brancheverenigingen staat onder druk. De belangrijkste oorzaak is dat mensen en organisaties elkaar tegenwoordig makkelijk via digitale platformen kunnen vinden en verbinden. Digitale technologie maakt samenwerking, ontmoeting of het gezamenlijk oplossen van een probleem steeds makkelijker. En waar je vroeger voor kennis en kunde bij een vereniging aangesloten moest zijn, biedt het internet inmiddels toegang tot alles wat je weten wil. Verder is de rol van belangenbehartiger veranderd onder druk van grotere transparantie en een steeds dynamischer speelveld. Veel brancheverenigingen staan daarom aan het begin van een transformatieproces. Binnen dat proces is ‘Vereniging 3.0’ het sleutelwoord. Vereniging 3.0De vereniging 3.0 kiest ervoor de focus op de ontwikkeling van de eigen sector te leggen, in plaats van
De lokale economie van morgen – een toekomstgerichte economische visie voor gemeenten
Hoe bereid je een gemeente voor op die economie van morgen? Niemand weet precies hoe de economie van de toekomst eruit ziet. Maar wel hebben we zicht op belangrijke transities die de (lokale) economie ingrijpend kunnen gaan veranderen. We hielpen de nieuwe gemeente Purmerend – de fusie van gemeenten Beemster en Purmerend, die in januari 2022 ingaat – om een gezamenlijke, ambitieuze economische visie op te stellen. Aan de basis van deze visie liggen drie transities, wij noemen ze ‘switches’, die een belangrijke rol gaan spelen in de economie van de toekomst. Digitale switch In het afgelopen jaar is de transitie naar een digitale economie in een stroomversnelling geraakt. Vergaderen, onderwijs en uit eten: alles gaat digitaal. Dat vraagt veel
Scenario’s en gemeenten
Scenario’s in crisistijd Na een grote economische of maatschappelijke crisis wordt het belang van onzekerheid, vooruit kijken en verkennen breed gevoeld. Zo bezien is de huidige economische, maatschappelijke en sociale coronacrisis (2020-2021) de nieuwe financiële crisis (2008). Strategisch nadenken over de lange termijn zou altijd als nuttig en noodzakelijk moeten worden gezien. Maar een crisis geeft urgentie: hoe ga je als gemeente om met een fundamentele schok van het systeem? Veel gemeenten willen daarom nu aan de slag met scenario’s. Scenario’s zijn bij uitstek een geschikt instrument om te komen tot inzicht in lange termijn ontwikkelingen en keuzes. Scenario’s verkennen de mogelijke toekomst. Zo gaan scenario’s voorbij aan voorspellingen, en helpen ze de gebruiker om zich voor te bereiden op verschillende uitersten. Integrale scenario’s
De zelfvoorzienende stad in 2050
Het is een normale woensdagochtend. U staat op het punt om te gaan werken, maar u ziet dat de koelkast leger is dan verwacht. Gelukkig betekent dat vanavond geen vermoeiend tripje naar de supermarkt. De boodschappen-bestelling is namelijk al door uw HOME-robot gedaan bij de voedseltoren van de stad – de robot weet precies wat er nog in huis is. Vanuit deze vertical farm wordt dagelijks de hele stad op volledig automatische wijze van vers eten voorzien. Op basis van het best passende dieet bij uw DNA en uw eigen wensen heeft u altijd een rijkelijk gevulde koelkast, zonder dat u er de deur voor uit moet. Is boodschappen doen zo simpel in 2050? Junior adviseurs Bart van Beerschoten, Boris de Groot
In vier stappen naar een goede trendanalyse
Trendanalyse Wij denken dat de toekomst te vaak onderbelicht blijft in strategie en innovatie. Dat is logisch: we baseren ons het liefst op zekerheden, op data. En voor data kijken we naar verleden en heden. Daarom moet je je omgeving constant blijven scannen op zoek naar nieuwe trends, of trends die van richting veranderen. Van groei naar krimp, of van de marge naar mainstream. Wij hanteren de volgende definitie van een trend – naar trendonderzoeker Els Dragt: Een trend is de richting van verandering, die zich al manifesteert bij (delen van) de samenleving. In deze definitie gaat het dus om de dynamiek, en een trend is ook iets wat er al is. Meer leren over trendanalyses? Doe mee aan onze summerschool! Waarom
Hoe zorgt u voor optimale participatie in uw visietraject?
Gemeenten betrekken steeds vaker de samenleving bij visievorming. Of het nu gaat om een omgevingsvisie, energievisie of toekomstvisie – inwoners, bedrijven en verenigingen worden steeds vaker gevraagd beleid mede vorm te geven. Veel gemeenten zien de toegevoegde waarde van participatie en in de omgevingswet is participatie zelfs een plicht. Er wordt op veel verschillende wijzen invulling gegeven aan participatie. Deze blog vertelt meer over hoe u participatie optimaal in kan zetten voor uw visietraject. De voordelen van participatieEen participatietraject bij visievorming kent vele voordelen. Verschillende belangen worden door participatie al in een vroeg stadium gehoord en kunnen worden meegenomen in de afwegingen waardoor beslissingen een groter draagvlak hebben. Daarnaast kan door middel van participatie de denkkracht, creativiteit en het ondernemerschap van de gemeenschap
Adaptive planning: scenario’s voor studenten
Wij geven regelmatig training en college. Meestal doen we dat via een business school aan professionals. Soms hebben we het geluk dat we gevraagd worden door een universiteit, hogeschool of mbo om studenten les te geven. Studenten van de opleiding Future Planet Studies van de Universiteit van Amsterdam leren omgaan met complexe problemen, ze leren ze analyseren en doorgronden. Maar wat is dan de volgende stap? In het vak ‘adaptive planning’ gaat het erom dat je de complexiteit niet alleen onderkent, maar dat je er vervolgens ook naar leert handelen. De studenten gingen op onderzoek aan de hand van grote vragen: Hoe kun je steden aanpassen aan extreme droogte en overstromingen? Hoe kun je de neergang van biodiversiteit tegengaan? Hoe kun je
Hype of trend: hoe leer je het verschil te zien?
In je werk kijk je voortdurend vooruit: wat zijn nieuwe technologieën? Hoe veranderen de wensen van mensen? Wat doet de concurrent? En dan is natuurlijk vooral de vraag: wat moet ik ermee? In deze blog helpen we u om het verschil te zien tussen een hype en een trend. Alvast wat verwachtingsmanagement: het lukt niet altijd… Wat is een trend, en wat is een hype? Heel simpel: een trend is een maatschappelijke verandering. Dat betekent dus dat de samenleving – wij – in beweging zijn. Sommige trends zijn relatief goed te voorspellen, en kwantitatief te benaderen. Denk bijvoorbeeld aan een demografische ontwikkeling. Een hype is daarentegen een verschijnsel dat tijdelijk bovenmatig veel media-aandacht krijgt en daardoor belangrijker lijkt dan het
White-paper: post-corona scenario’s
Stel, je kon met een tijdmachine naar de toekomst reizen. Hoe ziet de wereld er dan uit als we de ellende van de coronacrisis achter de rug hebben? Voor de meeste mensen is het meest waarschijnlijke scenario dat het ergste leed na drie, vier maanden wel voorbij is. Moeten we niet toch onze zomervakantie boeken? De worst casescenario’s zien we liever niet onder ogen. Futurologen noemen dat het Cassandrafenomeen. Volgens de Griekse mythe had Cassandra de gave om de toekomst te voorspellen. Alleen geloofde niemand haar voorspelling van de ondergang van Troje. President Trump lijdt in hoge mate aan het Cassandrafenomeen: hij kijkt weg van alle scenario’s die onvoordelig uitpakken. De belangrijkste onzekerheid in de coronacrisis is dat wij niet weten
E-lecture scenario’s coronacrisis
In één klap is de toekomst van veel organisaties onzeker. Scenario’s en strategic foresight kunnen een belangrijke bijdrage leveren aan het behapbaar maken van deze onzekerheid. Daarom delen wij vanaf vandaag op onze website zo veel mogelijk onze kennis over het maken van toekomstscenario’s. Zo kun je als organisaties de keuzes die je hebt in kaart brengen. We trappen af met een e-lecture over het maken van je eigen crisis-scenario’s. De toekomst voorspellen? Tijdens de coronacrisis wordt veelvuldig het woord ‘scenario’ in de mond genomen. Zo sprak premier Rutte tijdens zijn toespraak op 16 maart over drie scenario’s en koos voor één daarvan. In deze onzekere tijden helpen scenario’s om je voor te bereiden op mogelijke toekomsten en om je