Actueel

Begin 2024 kregen we de opdracht om de provincie Utrecht in een participatief traject te begeleiden met het opstellen van een gezamenlijk streefbeeld voor de landbouw. In een tijd waarin politieke spanningen rondom landbouw hoog op kunnen lopen, wisten we dat dit geen eenvoudige opgave zou worden. Maar nu – ruim een jaar en vele participatiebijeenkomsten later – kijken we met trots terug op het project. Er ligt een gedragen streefbeeld voor de landbouw, vastgesteld door de Gedeputeerde Staten én Provinciale Staten. En minstens zo belangrijk: het hele traject verliep in een constructieve en respectvolle sfeer. Hoe hebben we dat gedaan? En wat is er precies bereikt? We nemen je mee in deze blog. Een breed gedragen proces We begonnen het

In een wereld die voor ons gevoel voortdurend verandert, is het voor organisaties essentieel om niet alleen reactief te zijn, maar ook proactief richting te bepalen. Een visie of toekomstverkenning is de eerste stap. Maar hoe vertaal je die vervolgens naar een concrete strategie? Hoe houd je koers in een onzekere wereld? Eén van de instrumenten die wij bij Futureconsult regelmatig inzetten is het OGSM-model. In deze blog leggen we uit wat OGSM is en hoe het helpt om je toekomstvisie om te zetten in een strategie. Wat is OGSM? OGSM staat voor Objective, Goals, Strategies en Measures. Het model komt oorspronkelijk uit Japan en is bekend geworden door de multinational Procter & Gamble. Inmiddels wordt het wereldwijd gebruikt als

Bij Futureconsult zijn we voortdurend op zoek naar andere of nieuwe methoden waar we onze opdrachtgevers zo goed mogelijk mee van dienst kunnen zijn. De nieuwste methode die we hebben toegevoegd aan onze gereedschapskist is Causal Layered Analysis (CLA). In dit artikel vertellen we je meer over deze methode. Causal Layered Analysis is al in 1998 ontwikkeld door Sohail Inayatullah, een bekende academicus binnen het foresight vakgebied. Het doel van de methode is om de diepere lagen en oorzaken achter een probleem te onderzoeken. Dat maakt het ook mogelijk om vanuit daar tot mogelijke oplossingen en alternatieve toekomsten te komen. Met CLA kun je onderzoeken waar bestaande denkbeelden vandaan komen en of er ook andere manieren zijn om naar het

Afgelopen jaar hebben ruim 2000 inwoners van Midden-Delfland meegedacht over de visie voor hun gemeente voor het jaar 2050. Bij Futureconsult begeleiden we regelmatig gemeenten bij het opstellen van een nieuwe toekomstvisie, volgens de methode beschreven in ons boek ‘Visie op visie’, waarbij we zoveel mogelijk inwoners willen betrekken. Elke gemeente heeft weer zijn eigen dynamiek en uitdagingen. Midden-Delfland is een unieke gemeente, gelegen in de groene oase midden in de Metropoolregio Rotterdam-Den Haag. Een gemeente met een bijzonder internationaal keurmerk: het Cittaslow-keurmerk voor kleine gemeenten die de kwaliteit van de leefomgeving bewaken en behouden. Lokale identiteit is hierbij heel belangrijk. Voor de gemeente Midden-Delfland was het belangrijk dat de visie écht van de inwoners zou worden. En daar hebben

Dit jaar publiceerde Futureconsult hét visiehandboek voor het onderwijs: Fix je visie. Dit handboek werd geschreven door onze adviseurs Loulou Nekkers en Aileen Schuurmans en heeft maar liefst vijf sterren gekregen van onderwijsvakblad Jeugd in School en Wereld (JSW). Redacteur Bianca Pannekoek van JSW schrijft: “Het onderwijs krijgt veel nieuwe ontwikkelingen te verwerken, zoals dalende onderwijsprestaties, het lerarentekort, het gebruik van smartphones en mondige ouders. Het vormen van een goede, toekomstgerichte visie op school is daarom noodzakelijk. Dit boek gaat in op wat een goede visie inhoudt en wie je moet betrekken bij het opstellen ervan. Verschillende toekomstscenario’s komen aan de orde en de stappen voor het opstellen van een visie worden besproken. Tot slot wordt er ingegaan op hoe

Strategic foresight is cruciaal voor overheden, organisaties en bedrijven die voorbereid willen zijn op de toekomst. Toch zijn er veelgemaakte valkuilen die het denken over de toekomst kunnen ondermijnen. Hieronder schetsen we vier veel voorkomende denkfouten die wij tegenkomen. Vier future fallacies Het vermijden van deze future fallacies is essentieel voor effectieve strategic foresight. Bewustzijn van deze fouten en een open blik naar de toekomst stellen beleidsmakers en strategen in staat zich beter voor te bereiden op een toekomst vol onzekerheden én mogelijkheden. Toch kan het lastig zijn deze valkuilen te herkennen en te vermijden. Futureconsult kan jou en je organisatie hierbij helpen. Zo ben je goed voorbereid op de constant veranderende wereld. Wil je meer weten over het vermijden

Bevolkingsonderzoek Nederland (BVO) werkt samen met Futureconsult aan hun nieuwe strategische beleidsplan. Onze adviseur Aileen Schuurmans werd door het personeelsmagazine van (BVO) ScreenFlits geïnterviewd over hoe het plan tot stand komt. Lees het interview hieronder: Welke kant willen we op met Bevolkingsonderzoek Nederland? Welke doelen hebben we voor ogen? En met welke externe trends en ontwikkelingen hebben we de komende jaren te maken? Op dit soort belangrijke vragen geeft het strategisch beleidsplan een antwoord. Omdat ons huidige plan tot en met 2024 loopt, is het tijd voor een flinke update en nieuwe speerpunten. Bestuurssecretaris Bart Arbouw trekt de kar, adviseur Aileen Schuurmans van Futureconsult ondersteunt hem in het proces en zorgt voor een blik in de toekomst. Bart legt uit:

De arbeidsmarkt anno 2024 is krap en dynamisch. Het tekort aan arbeid is in bijna alle sectoren evident, vooral in het onderwijs, de zorg, detailhandel, techniek en horeca. Het aantrekken en behouden van gekwalificeerde werknemers is voor veel werkgevers een enorme uitdaging. De tijd dat mensen veertig jaar bij dezelfde werkgever werkten, ligt achter ons. Steeds meer werknemers werken op (schijn) ZZP-basis of hebben een flexibel contract. Bovendien zijn de wensen van personeel veranderd: 40 uur per week werken is niet meer de standaard. Werknemers hechten meer waarde aan vrije tijd, een goede werk-privé balans, of hebben tijd nodig voor mantelzorg of vrijwilligerswerk. Strategische personeelsplanning In deze voortdurend veranderende wereld is een strategische personeelsplanning cruciaal voor organisaties die met personeelstekorten

Het onderwijs is een van de meest veelbesproken onderdelen van onze samenleving. Er komt steeds meer op scholen af; allerlei ontwikkelingen waar ze zich toe te verhouden hebben. Wat zijn de gevolgen van AI voor het onderwijs? Welke kennis en vaardigheden hebben de leerlingen van nu nodig om goed te gedijen in de toekomstige samenleving? Wat scholen kan helpen bij zulke vragen is een gedegen, toekomstbestendige visie waar iedereen in de school zich in kan vinden. Om schoolbestuurders daarbij te helpen, hebben onze collega’s Loulou Nekkers en Aileen Schuurmans een handboek geschreven waarin we onze methode voor visietrajecten bij scholen toelichten én praktische handvatten geven. Tijd voor een interview met de auteurs! Wat was de aanleiding om dit boek te

Wanneer je naar de toekomst wilt kijken is het belangrijk om ook terug te kijken, naar wat er al gedaan is. In deze blog blikken wij terug op 2023: wat zijn onze meest memorabele momenten van dit jaar? We werkten aan veel verschillende projecten, met verschillende methoden en onderwerpen. Zo experimenteerde Bodil Jurg samen met de Provincie Zuid-Holland en Noelle van Dijk met een AI proeftuin, waarin ze beelden maakten over de toekomst van publieke platformen: “Zo leuk hoe snel die ontwikkeling gaat, dit was begin dit jaar nog niet mogelijk geweest!” Vooruitkijken en toekomstdenken doe je niet alleen. Jelle Schellekens betrok daarom honderden jongeren door middel van een toekomstcafé op het Hometown Festival in de gemeente Midden-Delfland bij de