Actueel

Het kabinet is gevallen, nieuwe verkiezingen komen eraan en partijen zijn onder hoog tempo hun verkiezingsprogramma’s aan het schrijven. En dat alles in een tijd waarin Nederland voor grote en complexe problemen staat. Zoals op het gebied van het klimaat, de zorg, stikstof, personeelstekorten en de woningnood. De neiging is groot om hierop te reageren met meer ad-hoc en korte termijn oplossingen, terwijl dat juist op de lange termijn de problemen vergroot. De afgelopen jaren zijn veel plannen gemaakt en beslissingen genomen zonder een visie: waar staat Nederland voor en waar gaan we voor? Hoe willen we dat Nederland er in de toekomst uit ziet? Het handelen zonder visie hebben we bijvoorbeeld gezien bij het klimaat- en stikstofbeleid. Daar zijn

Bij scenarioworkshops gaat het vaak over de grote vragen waar een organisatie mee kampt. Wat wordt onze nieuwe visie of strategie? Hoe kunnen we onze toekomst vormgeven te midden van grote veranderingen en uitdagingen? Wat komt er in de toekomst op ons af en hoe gaan we daarmee om? Bij deze vragen wil je dat iedereen die betrokken wordt, vrij en openlijk zijn/haar/hun mening kan geven. Ook wil je ervoor zorgen dat iedereen straks achter de geformuleerde visie, strategie of het toekomstplan staat en zich daarvoor in wil zetten. Op een democratische manier tot consensus komen is hiervoor soms niet genoeg. In veel groepen speelt namelijk wel iets onder de oppervlakte. Om hiermee om te gaan, maken we gebruik van

Hoe een evidence wall je kan helpen trends te spotten Trendonderzoek is een manier om de toekomst te verkennen door veranderingen te signaleren en te analyseren. Maar hoe doe je dat op een effectieve en leuke manier? Een van de technieken in onze trend toolbox die je daarbij kan helpen is de evidence wall. In deze blogpost leggen we je uit wat een evidence wall is, hoe je er een maakt en hoe je er trends mee kunt spotten. wat is een evidence wall? Een evidence wall is een visueel overzicht van alle signalen die je hebt verzameld tijdens je trendonderzoek. Signalen zijn kleine veranderingen die wijzen op een mogelijke trend. Signalen kunnen nieuwe producten, diensten of behoeften van mensen

Ons dagelijks leven wordt tegenwoordig steeds meer toegespitst de behoeften van het individu, dat zien we al langere tijd. Wat we dagelijks te zien krijgen op Instagram en TikTok, reclames en wat je gaat eten wordt bepaald door algoritmes en big data. Hoever kan het gaan? Het bleek een kwestie van tijd dat ook de zorg nog meer op het individu wordt afgestemd door middel van big data en algoritmes. Dit fenomeen wordt precision medicine of personalised medicine genoemd. De naam zegt het eigenlijk al: het gebruik van medicijnen wordt aangepast aan de persoonlijke behoeften van de patiënt. Dit houdt in dat sommige patiënten een andere dosis toegediend krijgen dan andere, afhankelijk van hun gezondheid, risicofactoren en hun DNA. De

Participatie lijkt soms wel het nieuwe toverwoord binnen organisaties en in het openbaar bestuur. Bij Futureconsult zien we al veel langer de voordelen van goede participatie in een traject. Wij zijn ervan overtuigd dat je een brede groep stakeholders, medewerkers en/of inwoners moet betrekken als je het over de toekomst van je organisatie, bedrijf of gemeente wilt hebben. Maar hoe zorg je ervoor dat een participatietraject succesvol is? Eén van onze collega’s nam laatst deel aan een provinciaal burgerberaad. Eens aan de andere kant van de tafel zitten zorgde weer voor nieuwe inzichten. In deze blog combineren we deze inzichten met de ervaring die we bij Futureconsult hebben met het betrekken van burgers en medewerkers bij uiteenlopende projecten. Dus bij

Afgelopen tijd is het online programma ChatGPT1 op sociale media erg populair geworden. De tool genereert op basis van een vraag gehele artikels, biografieën en complete essays. Allemaal met behulp van kunstmatige intelligentie (KI of AI). Wat is AI? AI laat computerprogramma’s taken uitvoeren die normaal uitgevoerd worden door mensen. Op basis van enorme hoeveelheden openbare informatie leert het programma wat een goede tekst is. Door het zelflerende vermogen van de tool kan het zo logisch redeneren en (nieuwe) kloppende teksten genereren. AI – en dus ook dit programma – blijft zich in een razend tempo ontwikkelen. Hier kunnen we de komende jaren veel van verwachten. Nieuwsgierig als wij zijn naar alles wat met de toekomst te maken heeft, nam

Als organisatie of branche zit je vaak gevangen in bepaalde denkpatronen, zeker als het om uitdagingen gaat. Iedere keer dat het probleem besproken wordt, komen dezelfde oplossingen of suggesties op tafel. Tijdens een workshop perspectief wisselen wordt de deelnemer uitgedaagd de standaardoplossing los te laten en een uitdaging vanuit verschillende invalshoeken te benaderen.

Het moet frustrerend zijn voor de Werkgroep III van het Internationale Panel voor Klimaatsverandering, de expertgroep die onderzoekt hoe de klimaatsverandering kan worden teruggedrongen. Hun bijdrage aan het Assessment Report van het IPCC verschijnt namelijk altijd ná het deel waarin wordt uitgelegd hoe dramatisch slecht het gesteld is met het klimaat. Aan werkgroep III dus telkens de steeds moeilijkere opgave om ons uit te leggen hoe we het klimaat tóch kunnen redden. IPCC rapport In het eerste deel van het zesde Assessment Report schrijft het IPCC hoe “het venster om een leefbare en duurzame toekomst zeker te stellen zich snel sluit”.[1] Wederom geen makkelijk voorprogramma voor Werkgroep III, die zijn deel in maart publiceerde. Geen zicht op quick-fixes dus, maar

Innoveren willen we allemaal wel, maar in de praktijk is het best lastig. Een nieuw product of nieuwe dienst verzin je niet zomaar even achter je bureau. Helemaal niet als je wil dat die innovaties vernieuwend, prikkelend én toekomstbestendig zijn. Gelukkig zijn er methoden om tot interessante innovaties te komen. Bij Futureconsult maken we veel gebruik van het Three Horizons model, zo kom je erachter wat de ‘drie horizonnen’ van innovatie zijn. We leggen graag uit wat we daarmee bedoelen! Horizon 1: verbeteren De eerste horizon gaat over de korte termijn. Die horizon betreft het nu: het huidige systeem of de huidige technologie. Vaak zijn die over hun hoogtepunt heen. Waarom wil je anders innoveren? Je hebt een vermoeden dat

Hoe betrek je als gemeente jongeren actief bij het ontwikkelen van je beleid en visie? Futureconsult ziet dat veel gemeenten moeite hebben om jongeren te bereiken en te betrekken in visie- en beleidsvorming. Terwijl juist de input van jongeren enorm belangrijk is voor de toekomst – zij zijn de toekomst. Jongeren hebben meestal een andere kijk op hun woonplaats dan de usual suspects die wel op de participatieavonden verschijnen en kunnen dus een verfrissend perspectief bieden.  Futureconsult heeft daarom een werkwijze ontwikkeld waarbij jongeren op een laagdrempelige manier structureel betrokken kunnen worden: een jongerendenktank. Hierin krijgen jongeren een signaleerdersfunctie en fungeren zo als toekomstanalisten binnen hun gemeente. Begin 2022 organiseerde Futureconsult samen met de nieuwe gemeente Purmerend de lancering van hun jongerendenktank.