In een wereld die voor ons gevoel voortdurend verandert, is het voor organisaties essentieel om niet alleen reactief te zijn, maar ook proactief richting te bepalen. Een visie of toekomstverkenning is de eerste stap. Maar hoe vertaal je die vervolgens naar een concrete strategie? Hoe houd je koers in een onzekere wereld? Eén van de instrumenten die wij bij Futureconsult regelmatig inzetten is het OGSM-model. In deze blog leggen we uit wat OGSM is en hoe het helpt om je toekomstvisie om te zetten in een strategie.
Wat is OGSM?
OGSM staat voor Objective, Goals, Strategies en Measures. Het model komt oorspronkelijk uit Japan en is bekend geworden door de multinational Procter & Gamble. Inmiddels wordt het wereldwijd gebruikt als een overzichtelijk en sterk strategisch raamwerk voor strategieontwikkeling. De kracht van OGSM zit in de eenvoud én samenhang van de volgende vier onderdelen:
- Objective: Wat is je ambitieuze, inspirerende lange termijn doel?
- Goals: Wat zijn de meetbare doelen die je wil bereiken?
- Strategies: Welke strategische keuzes maak je om die doelen te realiseren?
- Measures: Hoe meet je de voortgang en het succes van je strategische doelen?
OGSM als brug tussen visie en uitvoering
Toekomstverkenningen brengen vaak een rijk palet aan mogelijke scenario’s, trends en onzekerheden in beeld. Inspirerend en waardevol — maar pas het startpunt voor het gesprek over de toekomst. OGSM helpt organisaties om deze toekomstbeelden te vertalen naar strategische keuzes in het hier en nu. Het dwingt tot scherpte: waar willen we heen, en wat moeten we daarvoor doen?
Wat de OGSM-methode in onze ervaring ook effectief maakt, is dat het aanleiding geeft om regelmatig met elkaar in gesprek te gaan. Zijn we nog op de juiste weg? En kloppen onze doelen nog met de huidige werkelijkheid?
OGSM in de praktijk
Bij Futureconsult gebruiken we het OGSM-model altijd in combinatie met een andere foresight-methode om de toekomstgerichtheid te behouden, bijvoorbeeld een scenariotraject of trendanalyse. Na het samen creëren van een gedeeld toekomstbeeld helpen we helpen we teams om hun strategie scherp te formuleren, en vertalen dit naar een OGSM die past bij hun context en ambitie. Onlangs hebben we een bij een zorgorganisatie hun visie omgezet in een OGSM. Zo brachten we focus aan in hun lange termijn doelen: wat heeft nu aandacht nodig en wat later?
OGSM is geen tovermiddel, maar een kompas. Zeker voor organisaties die de ambitie hebben om proactief met de toekomst om te gaan. Een visie, toekomstverkenning of strategie wordt pas waardevol als het in beweging komt. OGSM helpt je om de brug te slaan tussen je visie en de dagelijkse gang van zaken. Ben je benieuwd hoe OGSM jouw organisatie kan helpen om richting te geven aan strategie en visie? We denken graag met je mee.