Actueel

Participatie lijkt soms wel het nieuwe toverwoord binnen organisaties en in het openbaar bestuur. Bij Futureconsult zien we al veel langer de voordelen van goede participatie in een traject. Wij zijn ervan overtuigd dat je een brede groep stakeholders, medewerkers en/of inwoners moet betrekken als je het over de toekomst van je organisatie, bedrijf of gemeente wilt hebben. Maar hoe zorg je ervoor dat een participatietraject succesvol is? Eén van onze collega’s nam laatst deel aan een provinciaal burgerberaad. Eens aan de andere kant van de tafel zitten zorgde weer voor nieuwe inzichten. In deze blog combineren we deze inzichten met de ervaring die we bij Futureconsult hebben met het betrekken van burgers en medewerkers bij uiteenlopende projecten. Dus bij

Afgelopen tijd is het online programma ChatGPT1 op sociale media erg populair geworden. De tool genereert op basis van een vraag gehele artikels, biografieën en complete essays. Allemaal met behulp van kunstmatige intelligentie (KI of AI). Wat is AI? AI laat computerprogramma’s taken uitvoeren die normaal uitgevoerd worden door mensen. Op basis van enorme hoeveelheden openbare informatie leert het programma wat een goede tekst is. Door het zelflerende vermogen van de tool kan het zo logisch redeneren en (nieuwe) kloppende teksten genereren. AI – en dus ook dit programma – blijft zich in een razend tempo ontwikkelen. Hier kunnen we de komende jaren veel van verwachten. Nieuwsgierig als wij zijn naar alles wat met de toekomst te maken heeft, nam

Als organisatie of branche zit je vaak gevangen in bepaalde denkpatronen, zeker als het om uitdagingen gaat. Iedere keer dat het probleem besproken wordt, komen dezelfde oplossingen of suggesties op tafel. Tijdens een workshop perspectief wisselen wordt de deelnemer uitgedaagd de standaardoplossing los te laten en een uitdaging vanuit verschillende invalshoeken te benaderen.

Het moet frustrerend zijn voor de Werkgroep III van het Internationale Panel voor Klimaatsverandering, de expertgroep die onderzoekt hoe de klimaatsverandering kan worden teruggedrongen. Hun bijdrage aan het Assessment Report van het IPCC verschijnt namelijk altijd ná het deel waarin wordt uitgelegd hoe dramatisch slecht het gesteld is met het klimaat. Aan werkgroep III dus telkens de steeds moeilijkere opgave om ons uit te leggen hoe we het klimaat tóch kunnen redden. IPCC rapport In het eerste deel van het zesde Assessment Report schrijft het IPCC hoe “het venster om een leefbare en duurzame toekomst zeker te stellen zich snel sluit”.[1] Wederom geen makkelijk voorprogramma voor Werkgroep III, die zijn deel in maart publiceerde. Geen zicht op quick-fixes dus, maar

Innoveren willen we allemaal wel, maar in de praktijk is het best lastig. Een nieuw product of nieuwe dienst verzin je niet zomaar even achter je bureau. Helemaal niet als je wil dat die innovaties vernieuwend, prikkelend én toekomstbestendig zijn. Gelukkig zijn er methoden om tot interessante innovaties te komen. Bij Futureconsult maken we veel gebruik van het Three Horizons model, zo kom je erachter wat de ‘drie horizonnen’ van innovatie zijn. We leggen graag uit wat we daarmee bedoelen! Horizon 1: verbeteren De eerste horizon gaat over de korte termijn. Die horizon betreft het nu: het huidige systeem of de huidige technologie. Vaak zijn die over hun hoogtepunt heen. Waarom wil je anders innoveren? Je hebt een vermoeden dat

Hoe betrek je als gemeente jongeren actief bij het ontwikkelen van je beleid en visie? Futureconsult ziet dat veel gemeenten moeite hebben om jongeren te bereiken en te betrekken in visie- en beleidsvorming. Terwijl juist de input van jongeren enorm belangrijk is voor de toekomst – zij zijn de toekomst. Jongeren hebben meestal een andere kijk op hun woonplaats dan de usual suspects die wel op de participatieavonden verschijnen en kunnen dus een verfrissend perspectief bieden.  Futureconsult heeft daarom een werkwijze ontwikkeld waarbij jongeren op een laagdrempelige manier structureel betrokken kunnen worden: een jongerendenktank. Hierin krijgen jongeren een signaleerdersfunctie en fungeren zo als toekomstanalisten binnen hun gemeente. Begin 2022 organiseerde Futureconsult samen met de nieuwe gemeente Purmerend de lancering van hun jongerendenktank.

What if-vragen helpen bij het denken over de toekomst van jouw bedrijf en organisatie, maar ook voor je eigen toekomst. Jan Nekkers van Futureconsult is door NRC geïnterviewd over ‘Scenario Cards’, kaarten die de what if-vraag als uitgangspunt nemen om na te denken over onverwachte gebeurtenissen of keerpunten in je eigen leven. “Nadenken over scenario’s die onwaarschijnlijk lijken en daarover in gesprek gaan, zorgt voor lenige hersenen. Je hebt al je verbeeldingskracht nodig om te kunnen bedenken: wat als”. Lees het artikel over de Scenario Cards hier.

Eten we straks nog wel vlees? Vleesproductie en consumptie staan onder druk: mensen krijgen meer oog voor de milieu-impact en dierenwelzijn. Maar wat als we vlees op een compleet nieuwe manier gaan produceren: als we vlees kweken, in plaats van vee houden? Duik met ons in de toekomst van kweekvlees! In 2021 is de ontwikkeling van kweekvleestechnologie nog onzeker – juist daarom moeten we het nu hebben over de impact van kweekvlees. In deze whitepaper beschrijven Kelly Streekstra en Maja Bosch van Futureconsult vijf mogelijke toekomstscenario’s: ligt er straks kweekvlees op ons bord? En in welke vorm en op welke schaal? Wat betekent dat voor het voedselsysteem? En draagt kweekvlees bij aan een duurzamere wereld? Geïnteresseerd in de hele publicatie? Neem

“Natuurlijk gebruiken we scenario’s.” Dat horen we vaak. Maar wat voor scenario’s maken organisaties precies, en met welk doel? Wat ons betreft is het belangrijkste voordeel van scenario’s dat ze helpen bij het uitdenken van mogelijke toekomsten voor de organisatie – zonder direct te gaan managen en beslissen. Maak scenario’s om de impact van keuzes te overzien In doelscenario’s stel je de fundamentele dilemma’s van je organisatie centraal. Het gaat in doelscenario’s om de fundamentele ontwikkelrichtingen van de organisatie. Waarbij voor allebei de wegen zo ongeveer even veel te zeggen valt. Een voorbeeld: zetten we al onze innovatiecapaciteit in om de huidige diensten te verbeteren, of richten we onze capaciteit op compleet nieuwe diensten voor nieuwe markten? Of een ander