Actueel

Strategic foresight is cruciaal voor overheden, organisaties en bedrijven die voorbereid willen zijn op de toekomst. Toch zijn er veelgemaakte valkuilen die het denken over de toekomst kunnen ondermijnen. Hieronder schetsen we vier veel voorkomende denkfouten die wij tegenkomen. Vier future fallacies Het vermijden van deze future fallacies is essentieel voor effectieve strategic foresight. Bewustzijn van deze fouten en een open blik naar de toekomst stellen beleidsmakers en strategen in staat zich beter voor te bereiden op een toekomst vol onzekerheden én mogelijkheden. Toch kan het lastig zijn deze valkuilen te herkennen en te vermijden. Futureconsult kan jou en je organisatie hierbij helpen. Zo ben je goed voorbereid op de constant veranderende wereld. Wil je meer weten over het vermijden

Bevolkingsonderzoek Nederland (BVO) werkt samen met Futureconsult aan hun nieuwe strategische beleidsplan. Onze adviseur Aileen Schuurmans werd door het personeelsmagazine van (BVO) ScreenFlits geïnterviewd over hoe het plan tot stand komt. Lees het interview hieronder: Welke kant willen we op met Bevolkingsonderzoek Nederland? Welke doelen hebben we voor ogen? En met welke externe trends en ontwikkelingen hebben we de komende jaren te maken? Op dit soort belangrijke vragen geeft het strategisch beleidsplan een antwoord. Omdat ons huidige plan tot en met 2024 loopt, is het tijd voor een flinke update en nieuwe speerpunten. Bestuurssecretaris Bart Arbouw trekt de kar, adviseur Aileen Schuurmans van Futureconsult ondersteunt hem in het proces en zorgt voor een blik in de toekomst. Bart legt uit:

De arbeidsmarkt anno 2024 is krap en dynamisch. Het tekort aan arbeid is in bijna alle sectoren evident, vooral in het onderwijs, de zorg, detailhandel, techniek en horeca. Het aantrekken en behouden van gekwalificeerde werknemers is voor veel werkgevers een enorme uitdaging. De tijd dat mensen veertig jaar bij dezelfde werkgever werkten, ligt achter ons. Steeds meer werknemers werken op (schijn) ZZP-basis of hebben een flexibel contract. Bovendien zijn de wensen van personeel veranderd: 40 uur per week werken is niet meer de standaard. Werknemers hechten meer waarde aan vrije tijd, een goede werk-privé balans, of hebben tijd nodig voor mantelzorg of vrijwilligerswerk. Strategische personeelsplanning In deze voortdurend veranderende wereld is een strategische personeelsplanning cruciaal voor organisaties die met personeelstekorten

Het onderwijs is een van de meest veelbesproken onderdelen van onze samenleving. Er komt steeds meer op scholen af; allerlei ontwikkelingen waar ze zich toe te verhouden hebben. Wat zijn de gevolgen van AI voor het onderwijs? Welke kennis en vaardigheden hebben de leerlingen van nu nodig om goed te gedijen in de toekomstige samenleving? Wat scholen kan helpen bij zulke vragen is een gedegen, toekomstbestendige visie waar iedereen in de school zich in kan vinden. Om schoolbestuurders daarbij te helpen, hebben onze collega’s Loulou Nekkers en Aileen Schuurmans een handboek geschreven waarin we onze methode voor visietrajecten bij scholen toelichten én praktische handvatten geven. Tijd voor een interview met de auteurs! Wat was de aanleiding om dit boek te

Wanneer je naar de toekomst wilt kijken is het belangrijk om ook terug te kijken, naar wat er al gedaan is. In deze blog blikken wij terug op 2023: wat zijn onze meest memorabele momenten van dit jaar? We werkten aan veel verschillende projecten, met verschillende methoden en onderwerpen. Zo experimenteerde Bodil Jurg samen met de Provincie Zuid-Holland en Noelle van Dijk met een AI proeftuin, waarin ze beelden maakten over de toekomst van publieke platformen: “Zo leuk hoe snel die ontwikkeling gaat, dit was begin dit jaar nog niet mogelijk geweest!” Vooruitkijken en toekomstdenken doe je niet alleen. Jelle Schellekens betrok daarom honderden jongeren door middel van een toekomstcafé op het Hometown Festival in de gemeente Midden-Delfland bij de

Elk goed visietraject vereist participatie van betrokkenen. Zo’n visie is immers van en voor de gemeenschap. Het betrekken van burgers, ondernemers, maatschappelijke organisaties en anderen is hiervoor essentieel. Om grote betrokkenheid te creëren heeft Futureconsult verschillende en creatieve participatiemethoden – waaronder methoden om een bepaalde doelgroepen te bereiken. Zo schreven we eerder al over het betrekken van jongeren. Deze keer: de toekomstestafette. Midden-Delfland Futureconsult heeft al voor verschillende gemeenten een toekomstestafette georganiseerd in een visietraject. Recentelijk bijvoorbeeld voor de toekomstvisie van de gemeente Midden-Delfland. Deze is specifiek gericht op ondernemers en maatschappelijke organisaties. Door middel van de estafette komen deelnemers met elkaar in contact. Ze bespreken samen hun droom voor de gemeente en hoe hun organisaties kunnen helpen die droom

Het thema van de Dutch Design Week 2023 (DDW) is ‘Picture This’. Met dit thema dwingt de DDW ons om de toekomstige wereld over twintig, dertig, vijftig of honderd jaar voor te stellen. Deze dringende oproep is een vraag aan ons om bewust te zijn van huidige en toekomstige ontwikkelingen. Designers zijn experts in het formuleren en visualiseren van verschillende perspectieven en kunnen ons meenemen in een visie op het morgen wat we graag zouden willen zien of wat we zouden kunnen veranderen. Futureconsult bezocht afgelopen week de Dutch Design Week 2023. We lichten een aantal interessante signalen van verandering uit, waarbij we focussen op ontwerpers die een scherpe blik op huidige vraagstukken hebben of een interessant beeld op de

De wereld om ons heen verandert voortdurend, het is aan trendonderzoekers om die veranderingen te begrijpen en te benoemen. Maar hoe krijgen ze inzicht in de trends die zich ontvouwen? De Trend Toolbox is voor iedereen die wil begrijpen hoe trends onze wereld veranderen. In deze blog gaan we dieper in op de trendmethode Cross Cultural Analysis. Deze aanpak helpt bij het analyseren van trends door niet alleen te kijken naar wat er gebeurt in onze eigen omgeving, maar ook door te zoeken naar signalen van verandering in andere culturen en sectoren. Het stelt ons in staat om de drijfveren, behoeften en verschuivingen in waarden te begrijpen die momenteel plaatsvinden. Laten we eens duiken in deze methodologie die de deur

Het kabinet is gevallen, nieuwe verkiezingen komen eraan en partijen zijn onder hoog tempo hun verkiezingsprogramma’s aan het schrijven. En dat alles in een tijd waarin Nederland voor grote en complexe problemen staat. Zoals op het gebied van het klimaat, de zorg, stikstof, personeelstekorten en de woningnood. De neiging is groot om hierop te reageren met meer ad-hoc en korte termijn oplossingen, terwijl dat juist op de lange termijn de problemen vergroot. De afgelopen jaren zijn veel plannen gemaakt en beslissingen genomen zonder een visie: waar staat Nederland voor en waar gaan we voor? Hoe willen we dat Nederland er in de toekomst uit ziet? Het handelen zonder visie hebben we bijvoorbeeld gezien bij het klimaat- en stikstofbeleid. Daar zijn

Bij scenarioworkshops gaat het vaak over de grote vragen waar een organisatie mee kampt. Wat wordt onze nieuwe visie of strategie? Hoe kunnen we onze toekomst vormgeven te midden van grote veranderingen en uitdagingen? Wat komt er in de toekomst op ons af en hoe gaan we daarmee om? Bij deze vragen wil je dat iedereen die betrokken wordt, vrij en openlijk zijn/haar/hun mening kan geven. Ook wil je ervoor zorgen dat iedereen straks achter de geformuleerde visie, strategie of het toekomstplan staat en zich daarvoor in wil zetten. Op een democratische manier tot consensus komen is hiervoor soms niet genoeg. In veel groepen speelt namelijk wel iets onder de oppervlakte. Om hiermee om te gaan, maken we gebruik van