Het Dubai Future Forum, ook wel ‘’the biggest gathering of futurists’’, bracht dit jaar opnieuw honderden toekomstverkenners, makers en strategen bij elkaar van over heel de wereld. Daar waren wij natuurlijk ook bij! Het programma had als overkoepelend uitgangspunt: Exploring the Unknown. De vraag stond centraal hoe nieuwe domeinen, onzekerheden en perspectieven ons kunnen dwingen om anders naar de toekomst te kijken. Ook de onderwerpen Reimagining Health, Optimising Systems en Empowering Societies vormden drie belangrijke pijlers door het programma heen. Hieronder lees je een greep uit het programma:
Reimagining Health: De keynote van Mammoth Biosciences was fantastisch. Met CRISPR behandelen zij ziekten zoals sikkelcelziekte en musculaire dystrofie. Ze hebben de verwachting dat genetische ziekten binnen tien jaar behandelbaar kunnen worden. Dit zette zowel medische als ethische discussies in werking.
Empowering Societies: In The Art of Curating Tomorrow werd besproken hoe musea, galleries en digitale ruimtes actief kunnen bijdragen aan inclusievere toekomsten. Niet door alleen verhalen te tonen, maar door nieuwe vormen van representatie en betrokkenheid mogelijk te maken.
Exploring the Unknown: De sessie over het concept ‘tijd’ liet zien hoe verschillend gemeenschappen wereldwijd naar tijd en haar tempo kijken. Erg interessant, waar we later nog uitgebreider op zullen reflecteren.
Optimising Systems: Het panel over youth-led foresight liet zien hoe jongeren foresight opnieuw vormgeven. Zij zijn niet slechts een ‘extra stem’, maar kunnen onderliggende tools en besluitvormingsprocessen veranderen.
The Business of Foresight: Eén van de meest besproken panels was dat van Olivier Desbiey met foresight-leads van Shell, IKEA en PepsiCo. De vele vragen uit het publiek lieten zien hoe herkenbaar de praktijkuitdagingen zijn. Dit panel bood voor veel aanwezigen concrete inzichten in hoe corporate foresight vandaag in de praktijk werkt. Hier een greep uit de inzichten.
De bedrijven plaatsen foresight op verschillende plekken binnen het bedrijf:
- Shell (Geraldine Wessing): binnen Strategy, dichtbij de top van het bedrijf
- IKEA (Maria Åkerlund): binnen Global Insights, organisatiebreed en ondersteunend
- PepsiCo (Lauren Praverman): nauw verbonden aan Innovation
Wat volgens hen goed werkt:
- Shell: een inductieve aanpak combineren met radicalere tools, plus een ‘Friends of Scenario Planning’-netwerk
- IKEA: foresight participatief maken voor meer perspectieven en draagvlak
- PepsiCo: foresight bruikbaar houden in plaats van alleen inspirerend en niet alleen kijken naar signalen uit lead markets, maar ook daarbuiten
DFF2025 liet zien hoe breed het onderzoeken van ‘het onbekende’ kan zijn: van biotech tot cultuur, van tijdsbeleving tot organisatiemodellen. Ook bleek hoe het werken met toekomsten juist in die diversiteit aan kracht wint. Lees hier meer over het programma: https://events.dubaifuture.ae/event/d85eec75-143d-46b2-b030-fde2e53bbb71/agenda
