Strategic foresight is een benadering die zich richt op het begrijpen van de toekomstige omgeving om betere beslissingen te nemen en effectiever te plannen. Het helpt organisaties om veerkrachtige strategieën te ontwikkelen, beter voorbereid te zijn op verandering en onderbouwde keuzes te maken in een onzekere wereld.

Strategic foresight is een proces waarbij individuen, organisaties en beleidsmakers proactief nadenken over mogelijke toekomstige scenario’s, trends en veranderingen die van invloed kunnen zijn op hun doelen en activiteiten. Het gaat verder dan traditionele voorspellingen door een breder scala aan mogelijkheden en onzekerheden te verkennen en te onderzoeken hoe deze de strategische besluitvorming kunnen beïnvloeden.

Belangrijke elementen van strategic foresight zijn onder andere:

1. Toekomstverkenning: het onderzoeken van verschillende toekomstscenario’s, variërend van waarschijnlijke tot onwaarschijnlijke, om een breed begrip te krijgen van mogelijke ontwikkelingen en beter voorbereid te zijn.
2. Omgaan met onzekerheid: erkennen dat de toekomst onzeker is en dat er verschillende factoren zijn die van invloed kunnen zijn op hoe gebeurtenissen zich ontvouwen. Flexibilteit in een strategie is essentieel.
3. Trendanalyse en signalen: het herkennen van huidige trends, signalen en ontwikkelingen om potentiële richtingen van verandering te identificeren.
4. Implicaties en strategieën: het onderzoeken wat de mogelijke gevolgen van verschillende toekomstscenario’s zijn en het ontwikkelen van strategieën om met deze gevolgen om te gaan.
5. Participatie en co-creatie: het raadplegen van experts, stakeholders en betrokkenen om verschillende visies op de toekomst te krijgen en voor breed gedragen inzichten.