Strategic foresight is cruciaal voor overheden, organisaties en bedrijven die voorbereid willen zijn op de toekomst. Toch zijn er veelgemaakte valkuilen die het denken over de toekomst kunnen ondermijnen. Hieronder schetsen we vier veel voorkomende denkfouten die wij tegenkomen.
- Lineair denken of lineaire projectie is een veelvoorkomende fout. Hierbij gaat men ervan uit dat trends of ontwikkelingen zich in een rechte lijn voortzetten, zonder onderbrekingen of verandering. Zo kan een gemeente bijvoorbeeld de toekomstige bevolkingsgroei baseren op de afgelopen tien jaar, terwijl plotselinge economische veranderingen of migratiegolven deze voorspelling kunnen verstoren.
- Ceteris paribus: de valkuil om aan te nemen dat de factoren waarop je niet focust, constant blijven. Zo kan een zorginstelling plannen maken voor toekomstige dienstverlening, zonder rekening te houden met veranderingen in zorgbehoefte of nieuwe gezondheidsinitiatieven die de zorgvraag kunnen beïnvloeden.
- Ook een overmatige focus op technologie brengt risico’s met zich mee. Wanneer een bedrijf het allernieuwste IT-systeem implementeert zonder rekening te houden met de IT-vaardigheden van de medewerkers en de benodigde structuren, kunnen de systemen onderbenut blijven of zelfs weerstand oproepen.
- Confirmation bias: de neiging om informatie te zoeken die jouw bestaande overtuigingen of die van de organisatie bevestigt, is een ander gevaar dat op de loer ligt bij toekomstdenken. Een voorbeeld hiervan is een schoolbestuur dat alleen luistert naar positieve feedback over hun huidige onderwijsmethoden en signalen van leerkrachten en ouders negeert of niet opmerkt, die aangeven dat nieuwe benaderingen nodig zijn om beter in te spelen op de diverse behoeften van leerlingen.
Het vermijden van deze future fallacies is essentieel voor effectieve strategic foresight. Bewustzijn van deze fouten en een open blik naar de toekomst stellen beleidsmakers en strategen in staat zich beter voor te bereiden op een toekomst vol onzekerheden én mogelijkheden. Toch kan het lastig zijn deze valkuilen te herkennen en te vermijden. Futureconsult kan jou en je organisatie hierbij helpen. Zo ben je goed voorbereid op de constant veranderende wereld.
Wil je meer weten over het vermijden van valstrikken bij strategic foresight? Neem dan contact met ons op.